Как правильно делегировать свои полномочия в бизнесе?

Начиная свой путь в бизнесе, многие предприниматели стараются все делать сами. Лишний раз не покушают, но выполнят поставленную задачу. Но в конечном итоге, наступает такой момент, когда человек понимает, что на него навалилось слишком много обязанностей, которые нужно кому-то делегировать.

Делегирование - это важный процесс в развитии компании. Оно необходимо для того, чтобы руководитель не отвлекался на лишние задачи, а мог полностью сконцентрироваться на управлении компании и анализе её эффективности.

При передаче каких-либо полномочий другим людям главное – быть уверенным в их профессионализме и доверять им. Если у вас этого нет, то, скорее всего, ваш персонал не является хорошим и, возможно, наилучшим решением будет – найти новых работников.

Когда будете выбирать сотрудника для решения доверенных ему задач, обязательно обратите внимание на следующее:
1. Насколько сотрудник квалифицирован, чтобы решить задачу;
2. Есть ли у него опыт в решении задач такого плана;
3. Насколько сильно загружен человек другой работой.

Не забывайте, что для успешно реализации поставленных задач сотрудником, они должны быть ему понятны. Старайтесь поддерживать и хвалить вашего сотрудника. Ведь по-началу, они могут показаться ему трудными.

Делегируя некоторые обязанности и полномочия, стоит помнить и о том, что никак нельзя перекладывать на других. Нельзя делегировать задачи, в которых решается направление развития компании. Гораздо лучше будет, если этим займется руководитель. Если есть необходимость поблагодарить или как-то отметить какого-либо работника, то лучше сделать это самостоятельно, а не просить кого-то другого.